Si nous continuons à fonctionner comme nous le faisions jusqu'à récemment, il est peu probable que l'entreprise puisse résister à court terme aux convulsions économiques actuelles. "Soyez dévoué et confiant dans votre travail !" Pouvez-vous décréter une telle chose ? Ne nous voilons pas la face : certains employés ne sont pas du tout prêts à accepter un "emploi passionnant d'entrepreneur agile". Attendez-vous alors à des réactions telles que "un autre slogan creux et de lavage de cerveau de la part de l'employeur, sûrement ?". Peut-être devrions-nous aborder avec les employés les notions d'audace et d'initiative. Nous devrions enfin considérer ces personnes comme des adultes autonomes, parfaitement capables de prendre leurs responsabilités. Nous devrions les remercier plus souvent, mais sans paternalisme. Et alors ? Alors peut-être qu'une aptitude à l'entrepreneuriat émergerait chez des employés dont on n'aurait jamais attendu une telle chose. Une aide précieuse pour les employeurs afin de survivre en période d'incertitude. Des temps incertains ? Non, des années plutôt aventureuses dans un futur proche ! Et si ce talent naissant contribue à garantir des emplois tout en luttant contre le "départ silencieux", alors tant mieux !
Tout cela est bien beau, mais en pratique ?
Le salarié-entrepreneur ne se contente plus d'exécuter les tâches qui lui sont confiées. Il trouve beaucoup plus gratifiant de contribuer au développement de l'entreprise en apportant une valeur ajoutée dans des domaines qui ne relèvent pas nécessairement de ses compétences. Il aime rechercher des résultats à court terme avec ses collègues - et intégrer cette approche à long terme. Comme un athlète, le salarié-entrepreneur cherchera constamment à se surpasser. Exaspéré par la routine révolue, il se fixe de nouveaux objectifs et quitte spontanément sa zone de confort. Il fera plus que les tâches pour lesquelles il a été engagé. Soudain, vous découvrirez chez lui des compétences insoupçonnées. Il vous aidera à garder la tête hors de l'eau et à continuer à lutter contre les tempêtes économiques, annoncées ou non. Remercie-le pour ça.
L'entrepreneur indépendant apprend constamment, notamment par l'échec et l'adaptabilité. Si une tactique ne fonctionne pas, il en trouvera une meilleure. En bref, c'est en tombant et en se relevant souvent que l'entrepreneur garde le cap. Imaginez son efficacité s'il parvient à s'entourer de quelques salariés-entrepreneurs de la même trempe que lui ! Le monde d'aujourd'hui et de demain confrontera sans aucun doute l'entreprise à de nombreux vents contraires. Mais une équipe animée par l'esprit d'entreprise déplace des montagnes !
Comme un sportif, le salarié-entrepreneur est organisé et rigoureux. Il planifie son agenda. De cette façon, il travaille vers ses objectifs étape par étape. Mais soyons réalistes : comme nous tous, il peut aussi se décourager. C'est humain. Le salarié-entrepreneur n'est pas un super-héros. Cependant, il tirera de ce "marasme" de nombreux enseignements sur sa capacité à se surpasser. Et c'est là que la solidarité avec les collègues entre en jeu. Ensemble, ils sont plus forts pour surmonter les obstacles.
L'employeur fait partie de l'équipe. Avec ses employés responsabilisés, il propulse l'entreprise vers l'objectif commun. Une victoire en soi. Appliquée au quotidien, cette approche renforce l'engagement de chacun. Même des collègues aux performances médiocres peuvent réussir s'ils apprennent à agir en équipe ! C'est aussi l'occasion d'identifier les employés qui excellent dans des circonstances difficiles. Il est alors préférable que ces talents se dirigent vers des postes où leurs compétences sont plus que bienvenues.
Et puis il y a les centimes. Toute entreprise gère l'équilibre entre les recettes et les dépenses. L'inventivité des employés peut contribuer à réduire les coûts.
Trouvez le talent caché !
De nombreux employeurs emploient des talents insoupçonnés. Souvent, les gens sont un peu coincés dans une "description de poste" trop étroite. Ne soyons pas naïfs : ce potentiel discret a peu de chances de se révéler spontanément si la culture d'entreprise et l'atmosphère de travail encouragent un profil bas... ou un "départ discret".
La tâche de l'employeur est de permettre à ce potentiel caché de s'épanouir en une expérience épanouissante et satisfaisante (passionnante ?) ... également à long terme. Un changement de paradigme ne se décrète pas. Elle peut toutefois être encouragée.
Écrit par : Catherine Mertens, conseillère en capital humain et partenariats chez Beci
Recevez toutes les mises à jour sur la recherche et les opportunités commerciales !